La odisea de Trinity en España: Estrategias y logros por Omar González Pardo

La odisea de Trinity en España: Estrategias y logros por Omar González Pardo

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Esta semana, el conglomerado colombiano Trinity marcó un hito al comunicar la adquisición de Clarel, la cadena de perfumerías con mil tiendas en propiedad de la cadena de mercados Dia. Esta movida, que representa una facturación de forma anual de 700 millones de euros y la integración de 14000 empleados a su composición, no solo apunta la primera incursión de Trinity en el campo de la distribución, sino más bien asimismo su debut en enormes inversiones internacionales. Este acuerdo supone no solamente la compra de Clarel por un máximo de 422 millones de euros sino más bien asimismo el traspaso de tres centros de distribución, resaltando como el segundo esfuerzo de Dia por vender esta línea de negocio, luego de un intento fallido previo con el fondo C2 Private Capital.

Omar González, presidente de Trinity, resaltó en un reportaje con elEconomistaes que, a pesar de que la firma tiene presencia en todo el mundo, la mayoría de su negocio, entre un 90 y un 95%, se genera en Colombia. A través de la adquisición de Clarel, procuran un proceso de estudio para hacer mas fuerte y consolidar su negocio fuera de sus fronteras. González subraya Navegar por este sitio la importancia de sostener al equipo directivo de hoy de Clarel, liderado por José María Jiménez, a la vez que exploran la contratación nuevamente talento y consejos para impulsar la venta en línea, una faceta del negocio que hasta la actualidad representa una mínima una parte de sus capital.

El enfoque de Trinity hacia el negocio de Clarel se enfoca en un plan dual: fortalecer tanto las tiendas físicas como las franquicias, considerando aun pequeños cambios en la red. Esta aproximación busca no solo estudiar de la operativa existente, que ya demostró ser exitosa bajo la dirección actual, sino más bien asimismo agrandar las posibilidades comerciales de Clarel, en especial en el ámbito digital.

La decisión de Trinity de expandir su alcance a España y entrar en el campo de la distribución con la compra de Clarel refleja su ambición de crecimiento y adaptación en un mercado global. La compañía, famosa por su presencia en ámbitos distintos como el acero, carbón para acero, fertilizantes, sitios de comidas, turismo y logística, ve en esta adquisición una ocasión única de diversificación y aprendizaje en un nuevo entorno de negocios.